FB
.ru

Горизонтальное разделение труда - это... Уровни управления в организации, понятие цели и задачи

Подписаться Редактировать статью

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно структурированы его отделы и разделены между сотрудниками обязанности. Для этого в управлении компанией применяют разграничение труда, а именно координирование полномочий от рабочего до начальника и распределение по функционалу. Для того чтобы эта схема была максимально продуктивной, нужно знать принципы и особенности дифференциации производства. При правильном распределении работы сотрудники будут качественно выполнять свои служебные инструкции, что в целом обеспечит реализацию стратегического плана организации.

Руководители и исполнители

Разделение труда — залог успеха предприятия

Задача управления компанией — усилить в разы показатели производства и самоотдачу кадров, обеспечить высокий уровень деятельности служащих и выполнить поставленные задачи в установленные сроки. Этому способствует дифференциация работы сотрудников компании, которая в менеджменте носит название "горизонтальное и вертикальное разделение труда". Первое понятие связано с процессом изготовления продукции, второе — с руководством. Такая система позволяет делегировать каждому исполнителю тот вид и объем обязанностей, который соответствует его специализации и квалификации, профессиональным и личным качествам, что делает незаменимым его вклад в общее дело.

Структура компании

Детализация процесса работы

Для повышения уровня эффективности руководство применяет горизонтальное разделение труда — это распределение производственного процесса на отдельные виды работ, конкретные операции и процедуры, которые выполняют соответствующие специалисты. Оно зависит от технологической сложности деятельности, ее масштаба и обеспечения трудовыми ресурсами. Качественное и количественное разграничение труда, его типизация позволяют быстро и на должном уровне выполнять поставленные задачи.

Виды горизонтального разделения

Детализация производственного процесса делится на три вида:

  • Функциональная (в зависимости от подготовки и профессионализма сотрудников).
  • Товарно-отраслевая (разделение на виды деятельности по специфике труда).
  • По квалификационным признакам (за основу берутся критерии сложности выполняемой работы).

Горизонтальное разделение труда — это эффективное выполнение обязанностей каждым сотрудником и полная самоотдача на занимаемой должности.

Разделение производственного процесса

Руководство организацией

Управление компанией (менеджмент) — это вид деятельности, направленный на достижение предприятием оптимальных результатов функционирования при правильном использовании ресурсов компании (материальных и трудовых), основанный на применении различных принципов и механизмов менеджмента. Весь процесс осуществляется в условиях изменений современного рынка.

В системе руководства организацией используется вертикальное разделение труда - это отделение управленческих функций от исполнительских и их дифференциация. Для того чтобы вся система работала слаженно, необходимо, чтобы у каждого отдела был руководитель, контролирующий его деятельность. Чем сложнее технологический процесс, тем большее число кураторов он предусматривает. Для этого менеджеров распределяют на разные уровни в зависимости от выполняемых ими функций (что являет собой уже горизонтальное разделение труда в организации). Выполняемые руководителями задачи охватывают следующие направления:

  • Руководство компанией в целом (определение перспектив деятельности).
  • Изучение и применение новых технологий.
  • Экономическое (составление стратегического плана, разработка маркетингового сопровождения, стимулирование сотрудников).
  • Оперативное (написание плана конкретных действий по решению поставленных задач, распределение обязанностей, делегирование полномочий, инструктирование сотрудников).
  • Мониторинг работы персонала с последующим координированием.

При этом горизонтальное разделение труда в управлении включает в себя два фактора: интеллектуальный (изучение состояния проблемы и последующее принятие решения руководством) и волевой (его непосредственное выполнение).

Уровни контроля

Управляющую деятельность осуществляет менеджер — специалист, имеющий соответствующую профессиональную подготовку. Он организовывает и курирует процесс производства и сбыта продукции, выполняет административные функции и следит за ведением хозяйственной части.

В зависимости от уровня подготовки и полномочий работников в управленческом звене выделяют руководителей трех уровней:

  • Высшего — top manager (это директора, члены правления компании; они разрабатывают стратегию развития организации и представляют интересы собственников предприятия, знают, что правильное горизонтальное разделение труда — это залог продуктивности, поэтому решают, каким образом будет структурировано производство).
  • Среднего — middle manager (начальники отделов, управлений, цехов).
  • Низшего звена — entry manager (ответственные за работу групп, бригад, подотделов).

Горизонтальное разделение управленческого труда обеспечивает выполнение запланированного объема работ и позволяет координировать функции всех подразделений.

Менеджеры компании

Цели менеджмента

Чтобы добиться успеха, каждая компания разрабатывает стратегию своей деятельности. При этом она определяет четкие цели — это те конечные результаты, которые фирма желает видеть через определенный период времени. Они устанавливают стандарты для оценки эффективности предприятия и являются ориентирами в работе. Как правило, цели направлены либо на достижение каких-либо показателей, либо на сохранение уже существующих факторов (и их улучшение). Они ставятся на разные временные отрезки. Существует закономерность: чем длительнее период для получения запланированного результата, тем итог деятельности более не определен, и наоборот: чем он меньше, тем результат более очевиден. Горизонтальное разделение труда — это способ, который позволяет реализовать намеченный план в необходимые сроки.

Руководство компании преимущественно ставит следующие цели:

  1. Получение дохода, в том числе увеличение прибыльности предприятия (является приоритетной).
  2. Повышение результативности управления.
  3. Удовлетворение интересов потребителя.
  4. Решение общественных вопросов.
Управление компанией

Конкретизация желаемых результатов

Цели являются теми показателями, к которым стремится компания. Помимо этого, управление предприятия всегда решает ряд задач. По сути, это те же цели, только более конкретные. Они рассчитаны на определенный период времени и обладают количественными характеристиками. Задачи — это перечень видов работ, которые необходимо сделать к указанному сроку в пределах оговоренного этапа. Их можно условно разделить на три категории: функции, связанные с предметами, людьми и информацией.

Любое производство предусматривает выполнение таких задач:

  • Обеспечение рентабельности предприятия как итог его функционирования.
  • Организация производственного процесса наиболее оптимальным образом, эффективное использование человеческих и материальных ресурсов.
  • Достижение стабильного положения компании на рынке товаров и услуг с учетом изменений уровня спроса потребителей.

Каждая из них предусматривает количественные показатели для того, чтобы можно было осуществлять мониторинг эффективности предприятия, следить за достижением целей и ставить новые.

Управление компанией

Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации — это один из основополагающих принципов управления. Правильно структурированная система производства и менеджмента приводит к высвобождению потенциала каждого сотрудника, обеспечивает максимально эффективное использование трудовых и материальных ресурсов компании и, как следствие, выполнение задач и достижение поставленных руководством целей.

загрузка...

Как выглядеть моложе: лучшие стрижки для тех, кому за 30, 40, 50, 60
Волосы
11 странных признаков, указывающих, что вы хороши в постели
Сексуальность
Если у вас есть один из этих 11 признаков, тогда вы один из самых редких людей на Земле
Новый век
10 очаровательных звездных детей, которые сегодня выглядят совсем иначе
Знаменитости
Зачем нужен крошечный карман на джинсах?
Одежда
Что форма носа может сказать о вашей личности?
Психология